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Fondée à Lyon en 1892, Chronique sociale s'est préoccupée dès ses origines
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Pérennité au travail
Âge, bouleversements et performance

Auteur(s) : Salaa Florian (Sous la direction de) / Guéret-Talon Lyvie (Sous la direction de)
Nombre de pages : 304 p.
Poids : 410 g
Format : 15 x 22 cm
ISBN : 978-2-85008-662-5
Thèmatique : Management - Encadrement

Prix unitaire TTC : 20,10 €

Un des objectifs de cet ouvrage est de faire tomber certaines idées reçues :
- l'âge et la performance ne s'opposent pas,
- l'emploi des seniors n'exlut pas l'emploi des jeunes.
Cet ouvrage interroge le rapport à la norme en matière de gestion des âges.
4e de couverture  |  Auteur
4e de couverture
Pérennité au travail
Âge, bouleversements et performance

Qu'est-ce qui pousse encore les sujets humains vieillissants à se développer et à créer, à prendre et reprendre, à acheter et innover, à changer de voie ? Quelles sont les forces politiques à l'œuvre dans la performance économique, sociale et humaine ? Le vieillissement et l'usure irrémédiable physique et psychique des individus sont-ils des freins à la pérennité au travail ? Quelles causes engendrent des échecs, mais aussi des réussites au sein des salariés vieillissants ? Qu'est-ce qui conduit aussi les personnes au travail à obéir, à se soumettre à la volonté de quelqu'un, à céder à une incitation, à un sentiment, à une révolte, à ne surtout pas bouger en attendant l'illusoire retraite ? Qui pousse le sujet à accomplir encore une nouvelle action performatrice visant, ou pas, à réduire une tension personnelle ou institutionnelle ?
Un des objectifs de cet ouvrage est de contribuer à faire tomber un certain nombre d'idées reçues relatives à la question des seniors au travail :
- l'âge et la performance ne s'opposent pas ;
- l'emploi des seniors n'exclut pas l'emploi des jeunes ;
- les retournements démographiques ne résolvent pas automatiquement le problème d'emploi des seniors.
Cet ouvrage, prop­osé par un collectif de travail et de réflexion pluridisciplinaire, interroge le rapport à la norme en matière de gestion des âges.
Au-delà du vieillissement de la population, la question demeure dans la gestion de la pérennité au travail, entre performance et plaisir.

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