Pérennité au travail

 

Qu’est-ce qui pousse encore les sujets humains vieillissants à se développer et à créer, à prendre et reprendre, à acheter et innover, à changer de voie ? Quelles sont les forces politiques à l’œuvre dans la performance économique, sociale et humaine ? Le vieillissement et l’usure irrémédiable physique et psychique des individus sont-ils des freins à la pérennité au travail ? Quelles causes engendrent des échecs, mais aussi des réussites au sein des salariés vieillissants ? Qu'est-ce qui conduit aussi les personnes au travail à obéir, à se soumettre à la volonté de quelqu'un, à céder à une incitation, à un sentiment, à une révolte, à ne surtout pas bouger en attendant l’illusoire retraite ? Qui pousse le sujet à accomplir encore une nouvelle action performatrice visant, ou pas, à réduire une tension personnelle ou institutionnelle ?

Un des objectifs de cet ouvrage est de contribuer à faire tomber un certain nombre d’idées reçues relatives à la question des seniors au travail :

- l’âge et la performance ne s’opposent pas ;
- l’emploi des seniors n’exclut pas l’emploi des jeunes ;
- les retournements démographiques ne résolvent pas automatiquement le problème d’emploi des seniors.

Cet ouvrage, prop­osé par un collectif de travail et de réflexion pluridisciplinaire, interroge le rapport à la norme en matière de gestion des âges.

Au-delà du vieillissement de la population, la question demeure dans la gestion de la pérennité au travail, entre performance et plaisir.